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Formation Management & RH

Formation ‘Management & RH’

MonTuteur.fr – Groupe FITEC vous propose une formation Management & RH. Plus d’excuses avec nos cours en ligne, profitez d’une expérience unique et d’une formation sur-mesure, adaptée aux prérequis et à vos besoins tant professionnels que personnels !

En fonction de votre progression, votre tuteur vous accompagnera tout au long de votre formation, en vous proposant des programmes et des contenus uniques spécifiques à vos besoins.

Notre formation ‘Management & RH’ est gérée individuellement, vous permettant de vous inscrire et de démarrer à tout moment !

Vous souhaitez suivre une formation Management & RH ? Faisons le point sur votre projet !

Cette formation vous intéresse ? Inscrivez-vous sur le site officiel du CPF

Je m'inscris directement sur MonCompteFormation.gouv.fr !

Ouvert
à tous

Dates sur
mesure

Partout
en France

Formation
personnalisée

Tous
niveaux

Eligible
au CPF

Durée: 30 heures
(Etalées sur 3 mois maximum)
30h de formation tutorée à distance
- Positionnement et parcours individuel
- Accès à la plateforme de formation, 24h/24, 7j/7
- 10 cours en visio de 30 mn avec le formateur
Démarrage de la formation sous 7 jours (sous réserve d’un dossier complet)
TARIF : 2 340 € TTC
Démarrage de la formation sous 7 jours (sous réserve d’un dossier complet)
ACCESSIBILITÉ

Pour tous besoins spécifiques liés à une situation de handicap ou besoins en compensation, nous vous invitons à contacter notre référente handicap pour étudier la faisabilité de votre projet de formation :
Mme BOURG Sandrine - referenthandicap@groupefitec.fr
Nos salles de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Formation ‘Management & RH’

Public concerné

Tout public souhaitant manager, coacher et encadrer une équipe

Niveaux & Prérequis
  • Un minimum de 2 années d’expérience professionnelle, tous domaines, sans prérequis spécifique en lien avec le management
  • Connaissance en informatique de base et maîtriser la navigation sur Internet
  • Disposer d’un PC Windows (Windows 8) ou Macintosh, une connexion Internet et un casque audio
Objectifs principaux
  • Formation à distance destinée à acquérir les connaissances de base, courantes et/ou avancées en Management & RH
Rendez-vous

Votre tuteur vous propose un parcours de formation individualisé et des rendez-vous réguliers sont programmés selon vos disponibilités. Ces rendez-vous permettent de personnaliser votre parcours de formation et définir vos besoins et vos objectifs. Ils permettent de valider avec votre tuteur les connaissances acquises et celles à approfondir.
Ces rendez-vous viennent également en appui de votre formation afin de vous aider à rester motivé et impliqué dans votre formation.

Management

Introduction
  • Introduire : La Pyramide inversée
  • Synthétiser la pyramide inversée
  • Connaitre les fonctions du manager
  • Connaitre les erreurs classiques du manager
Conduite du changement
  • Piloter le changement
  • Connaitre la courbe du changement avec «Qui a piqué mon fromage
  • Conduire le changement
D.I.S.C. Manager avec les couleurs
  • Apprendre à adapter votre communication aux autres
  • S’entrainer à déceler le type de personnalité
  • Apprendre à adapter votre comportement face aux 4 couleurs DISC : dominant, influent, stable, conforme
Organiser
  • Savoir les six fonctions du manager
  • Déterminer le RACI (Déterminer «qui fait quoi ?»)
  • Corriger un RACI
  • Créer votre RACI
  • Déterminer RACI sur les communications
  • Savoir Le RACI appliqué à la communication
  • Maintenir l’organisation en place
  • Rédiger des process efficaces
  • Réordonner vos priorités
  • Connaitre les fondateurs du système rapide de McDonald’s
  • Maîtriser votre organisation avec les MUDAs
Coacher vos équipes
  • Passer de Manager à Coach
  • Apprendre le coaching selon Don Shula
  • Coacher pour faire raisonner
  • Transférer ses compétences
  • Savoir comment devenir un bon manager coach ?
  • Coacher avec les couleurs
  • Faire s’exercer de manière intensive
  • Savoir que la pratique rend parfait
  • Connaitre quel temps devez-vous investir dans le coaching
  • Savoir apprécier le besoin d’entraînement.
Process de délégation 
  • Savoir adapter votre management pour faire progresser chaque collaborateur vers une compétence forte
  • Apprendre à diriger, coacher, épauler pour enfin parvenir à véritablement Déléguer
Recadrer ses collaborateurs
  • Connaitre une action que les managers n’aiment pas faire…
  • Découvrir qu’il existe un process, simple et précis, qui permet, de recadrer un collaborateur, sans user de force et de menaces, avec de belles réussites
Gestion du temps
  • Organiser son temps
  • Gérer des priorités
  • Améliorer  l’efficacité
  • Planifier efficacement
  • Adopter les bons réflexes
Gestion des conflits
  • Connaître les conflits
  • Préparer sa résolution de conflits
  • Résoudre un conflit
  • Arbitrer un conflit
Entretien professionnel et d’évaluation
  • Analyser des objectifs
  • Préparer son entretien dévaluation
  • Préparer l’ordre du jour de son entretien individuel
  • Evaluer les compétences
  • Evaluer l’engagement
  • Connaitre les objectifs SMART
  • Savoir quels moyens pour atteindre ses objectifs
  • Préparer votre collaborateur
  • Attribuer une note globale
Conduite de réunions et optimisation de vos comités
  • Préparer ses réunions et comités de direction efficacement
  • Savoir les différents types de réunions
  • Animer ses réunions et comités efficacement

Ressources Humaines

Accompagner la montée en compétences
  • Sélectionner le dispositif de financement adapté
  • Identifier les besoins en compétences
  • Animer une formation avec succès
Bien mener un entretien de recrutement
  • Recruter dans les règles de l’art
  • Poser les bonnes questions pour un recrutement
    réussi
  • Etablir un climat de confiance pendant l’entretien
Recruter les bonnes personnes
  • Evaluer les besoins en recrutement
  • Rédiger une fiche de poste attractive
  • Rédiger une fiche de poste pertinente pour
    l’entretien

Certification ASCENCIA – Responsable d’unité opérationnelle

Passage de la certification

RNCP34976-BC03 : ASCENCIA – Responsable d’unité opérationnelle, Gestion des ressources humaines et pilotage du management

Modalités d’évaluation

L’évaluation des compétences de ce bloc sera composée d’un cas problème et du rapport de compétences de fin de parcours.

(1) Le candidat prendra connaissance d’une décision de création ou de restructuration d’une unité, d’un département, d’un service et devra accompagner le dirigeant, le responsable dans la coordination des moyens humains du projet.

(2) Le candidat présentera un contexte de travail réel, ses missions effectuées, une fiche de compétences développant tout ou partie du bloc ainsi que son projet de développement ou de pérennisation. L’évaluation des mises en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un extérieur au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis.

La plateforme de formation & Cours en ligne

  • Application « Internet » qui héberge les cours multimédia en ligne et accessible par un code confidentiel
  • L’accès à la plateforme est illimité, 24h/24 et 7J/7, durant la formation
  • Les cours comportent des exercices et des évaluations corrigés et notés automatiquement
  • La plateforme sauvegarde les modules exécutés, le temps passé et les résultats aux évaluations
  • Pour assurer un accompagnement de qualité : Le formateur dispose d’un « reporting » complet du parcours du stagiaire

Les rendez-vous en visio

Avant chaque rendez-vous, le tuteur s’assure de la bonne exécution des objectifs proposés précédemment.

Déroulement du premier rendez-vous
  • Editer le parcours individuel de formation à partir de :
    • Un test de positionnement en ligne
    • La définition des besoins (métier, fonction et/ou personnel)
  • Découvrir et prendre en main la plateforme de formation
  • Naviguer aisément au travers des cours et exercices en ligne
  • Planifier les futurs cours par téléphone et quantifier le travail individuel à produire entre 2 rendez-vous
Déroulement type d’un rendez-vous de suivi (planifié tout au long de la formation)
  • Corriger des exercices étudiés sur la plateforme e-learning : le formateur s’assure de la bonne réalisation des exercices proposés
  • Valider des acquis au travers de mise en situation professionnelle
  • Renforcer des notions partiellement maîtrisées
Déroulement du dernier rendez-vous
  • Valider l’atteinte des objectifs de formation et le niveau acquis
  • Remplir le questionnaire de satisfaction
  • Signer le document officiel de fin de stage détaillant le parcours et durées réalisés

Ils ont aimé…

Geneviève BFormation en management

Contenu très utile et pédagogie intéressante : mélange de vidéos et de jeux interactifs, des synthèses, qui permettent une intégration rapide des apprentissages. Merci !

Florence U.Formation en management

Bonne formation !

Gwendoline M.Formation sur Excel

Je recommande le groupe Fitec. Le suivi est sérieux, de qualité et l'équipe est carrément sympa. J'ai passé la certification management (je n'ai pas encore le résultat mais je suis très satisfaite du contenu et du suivi).
Un grand merci en particulier à Thomas qui a été disponible, à l'écoute, de bon conseil, motivant et a su challenger là où il fallait. Encore merci, j'ai beaucoup appris à vos côtés.

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Note de satisfaction obtenue pour cette formation par les stagiaires de 2021

73 %*

Taux de réussite à la certification LE PRACTICE en 2021

* Pourcentage des stagiaires ayant atteint le score minimum de réussite de la certification

Les étapes de la formation

1
Etude de projet

Un conseiller prend en charge votre demande et étudie votre projet de formation

2
Test de positionnement

Passer un test pour définir votre niveau et établir votre parcours personnalisé

3
Dossier de financement

Choisissons le financement le plus approprié pour monter ensemble votre dossier

4
Démarrage

Tout est prêt ! Vous démarrez votre formation sous 7 jours avec votre tuteur attitré

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